マネジメント研修

目標管理、部下の育成、チームの成長に関わる能力を高めるためのマネジメント研修

マネジメント研修の目的

マネジメント研修の目的は、組織内の管理職やマネージャー層に対して、マネジメント能力や組織管理の能力を向上させることです。具体的な目的は以下の通りです。

マネジメント力の強化

マネジメント研修を受けることで、管理職が部下を指導・育成し、組織を強くするためのマネジメントスキルを習得することができます。また、研修を受けた社員本人の意識が変わり、マネジメント力が向上し、管理職としての自覚も高まることが期待されます。

さらに、人材育成や強い組織の形成、業務、経営など企業に関する知識や管理職としてのスキルが身に付くため、企業や他の社員にとってもよい効果を得られます。

コミュニケーション能力の強化

マネジメント力を強化するためには、効果的なコミュニケーション能力が必要です。リーダーは、部下との円滑なコミュニケーションを通じて情報を共有し、意思決定を行い、チームの協力を促進する役割を果たします。

マネジメント研修では、適切なフィードバックやコミュニケーションスキルの向上に焦点を当てたトレーニングや実践が行われます。

チームマネジメントの能力向上

マネジメント力を強化するには、チームを効果的にマネジメントする能力が重要です。マネージャーは、チームメンバーの能力を理解し、適切な役割や責任を割り当て、チームのパフォーマンスを最大化するための戦略を策定します。

マネジメント研修では、チームビルディングやコーチングの技術など、チームマネジメントに関連するスキルの習得が行われます。

問題解決と意思決定能力の向上

マネージャーは組織内の様々な問題に対して迅速かつ効果的に対処する能力を持つ必要があります。マネジメント研修では、問題解決や意思決定のフレームワークやツールを学び、実践的なケーススタディやシミュレーションを通じて能力を向上させます。

マネジメント研修のプログラム例

マネジメント研修のプログラムには、マネジメントスキルを高めるための研修、リスク管理のポイントや適切なタスク管理の仕方、戦略的な人材育成計画の立て方など多種多様なプログラムが存在しています。
また、プログラムの種類が豊富で、講師派遣型企業内研修、オンライン研修、スクール型研修、eラーニングなど、多様な形態で研修を受けることも可能です。

マネジメントの基礎
マネジメントの基礎では、マネジメントの基本的な役割やスキル、知識を学びます。 具体的には、マネジメントの役割や重要性、組織のミッションやビジョンの理解、マネジメントの基本的な考え方や手法、リーダーシップスキルの向上などが学ばれます。

また、マネジメントの基礎を学ぶことで、より高度なマネジメントスキルを身につけるための基盤を作ることができます。

コミュニケーションスキル
他者を巻き込む力、理解させる・説得する力、論理的に伝える力の3つの力が重視されるビジネスシーンにおけるコミュニケーション能力について学びます。
チームマネジメントにおいても、マネージャーとしてメンバーを牽引するコミュニケーション力が必要とされます。

また、社内コミュニケーションにおいては、マネージャーのコミュニケーション力が重要視されており、コミュニケーション不全の状態が一度浸透してしまうと、円滑な状態に戻すことが極めて困難な状態に陥ることがあります。
効果的なコミュニケーションの基礎と原則や、コミュニケーションの障害があったときの解決策を学び、また周囲と円滑なコミュニケーションを取ることの重要性を学びます。

チームマネジメント
チームを適切にマネジメントするためのスキルや知識を学びます。具体的には、チームビルディング、チームメンバーの役割分担やコミュニケーションの改善、チームワークの向上などが学べます。

目標設定と計画
組織やチームの目標を設定し、それを達成するための計画を立てるスキルや知識を学びます。具体的には、目標の設定方法や目標達成のためのアクションプランの策定、リソースの確保・調整、進捗管理や評価方法などです。
また、目標設定においては、組織のミッションやビジョンを踏まえた上で、具体的で明確な目標を設定することが重要になってきます。

パフォーマンス評価とフィードバック
マネージャーと部下がそれぞれの意見を尊重しながら、目標設定、フィードバック、評価と報酬というプロセスを繰り返していくことで、部下の成長を促すことを目的としています。
具体的には、定期的に行われる評価面談やフィードバックによって、部下の強みや課題を把握し、その後の目標設定やキャリアアップのための支援を行っていきます。

マネジメント研修でこんなお悩みがありませんか?

部下とのコミュニケーションが不足しているように見える

部下に対して十分な情報の共有やフィードバックを行えておらず、部下のモチベーションに影響を感じている。
部下一人ひとりとコミュニケーションを取りながらマネジメントできるようになってほしい。

コミュニケーション力を強化することで、適切なマネジメントができるようになります!

適切なコミュニケーションスキルを研修内で学ぶことで、マネージャーとしてメンバーを牽引するコミュニケーション力が身に付きます。効果的なコミュニケーションの基礎と原則や、コミュニケーションの障害があったときの解決策を学び、周囲と円滑なコミュニケーションがとれるようになりましょう。

チームメンバーがうまくいっておらず、目標達成できていない

任せているチームが一向にうまくいかず、組織の成果がでない。適切な目標も立てられず協力して達成ができていない。

チームマネジメントを学ぶことで、メンバーと向き合い、協力して目標達成できるようになります!

チームビルディング、チームメンバーの役割分担やコミュニケーションの改善、チームワークの向上について学ぶことで、チームメンバーと向き合い、能力を理解し、適切な役割や責任を割り当て、チームのパフォーマンスを最大化することができるようになります。

マネジメント経験が浅い者が多く、人員の不足で育てる余裕がない

マネジメントの経験が無かったり、浅い者が多いが、人手が足りず育てる余裕がなく困っている。

外部の研修サービスを利用したり、メンタリングやコーチングを行うことで、マネジメントスキルの向上につながります!

自社で解決できないことは、外部の研修サービスを利用してみましょう。
ジェイックの研修では、基本的なマネジメントスキルはもちろんですが、実際のケースを利用したロールプレイ、他社のマネージャーとのワークなどで自分のスキルを磨くだけでなく、他者はどうするか、という幅広い選択肢の中から自分に合うやり方を学べます。

リモートワークに切り替わり、うまく部下をマネジメントできなくなりました。

リモートワークに切り替わったことで、コミュニケーションがとりづらく、部下が何を考えているのかわからなくなってしまいました。また部下の仕事のパフォーマンスも低下しており、どうすればいいのか悩んでいます。

ジェイックのマネジメント研修は、リモートワークに適したマネジメントスキルが学べます。

リモートワークでも適切なマネジメントができるようスキルを学ぶ必要があります。
コミュニケーションの頻度を増やしたり、適切なフィードバックを行うことで部下との交流を深めることが重要です。
また、適したツールを活用したり、部下の生活スタイルに合わせた働き方を尊重することでも部下のモチベーションを高めることができます。

ジェイックのマネジメント研修の特徴

実際の他者からの評価を元に、行動変容を促します

ジェイックのマネジメント研修では、上司・部下・同僚から実際の行動に対しての評価を付けてもらい、それをもとに現在の課題を洗い出したり、改善を考えていきます。
実際の見られ方を自覚し、会社からの期待を聴くことで「変化する」ことを決意します。

他社のマネージャー陣を交えた完全クラス制で、担任講師が1対1で変化をフォローします

ジェイックのマネジメント研修は、他社のマネージャー陣を交えた完全クラス制での開催になります。
頻繁にワークやロールプレイを行うことで、自分以外のマネージャー陣がこういうケースの時にどう考えるか、部下に対しての接し方などを学ぶことができます。
また、クラスには担任講師が付きますので、伴走しながら1対1で変化をフォローを行っていきます。

実践行動と改善を繰り返し、現場で活かせる知識を身につけることができます

ジェイックのマネジメント研修では、毎月「職場での実践行動」を計画し、計画の結果をクラスで発表します。
自分の仕事で成果をあげるために実践し、他社の管理職と結果を競い、そして、実践結果から再度学ぶというサイクルを繰り返すことで、行動変容と成長に繋がります。

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マネジメント研修の基本的なカリキュラム例

1回約7時間

求められている役割・期待を明確にする

  • 管理職が会社に期待されている役割とは?
  • 部下と信頼関係を築くには?

組織/チームの現状確認

  • チームの現状は?
  • あなたの対話力を診断してみよう
  • メンバーとの会話が必要とされる理由

仕事に絡めた会話のテクニック

  • 会話のテクニック「聴く」
  • 会話のテクニック「褒める」
  • 会話のテクニック「叱る」
  • 会話のテクニック「伝える」

振り返りと目標設定

  • まとめと振り返り
  • 21日間実践行動の設定
  • 発表と講師からのコメントとまとめ
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受講者の声

マネージャーとしての自覚が強まり、責任感が生まれました

今まで意識していなかったことも、チームで成果を上げるには必要だと気づき、率先して部下とコミュニケーションを取るようになりました。
事業計画を落とし込むなど、より組織の成果を上げるためにできることを行っていきます!

すぐに実践することができました

どこまで何を伝えていいのか、内容や話し方などに困っていましたが、スキルを実例を交えて教えてくれるので、すぐに実践できました。
一人ひとりに合ったコミュニケーションを増やしたり、接し方を変えたことで部下が安定して成果を上げてくれるようになったので、安心して仕事を任せることができています。

ジェイックのマネジメント研修ラインアップ

リーダーカレッジ

「他責にしない」「他者との価値観の違い」といった成果の原則を基に、精神的な自立、人間力の向上、他者との信頼関係の作り方を学ぶ研修です。
メンバーを動かして組織を目標達成させると共に、やる気を引き出し成長させます。状況把握、施策や行動を適切に実行させる、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」等の技術を徹底して学び、組織で成果をあげ続けるリーダーとして、チームを目標達成に導きます。

情熱マネジメント研修

情熱マネジメント研修は、部下教育に必要なマネジメントスキル、コミュニケーションスキルをロールプレイングによって徹底的に習得する実践型プログラムです。
リーダーとして周囲をひっぱり成果を継続して出していくという必須のスキルをロールプレーイングやグループワークを通じて自身が体験しながら学ぶことで、理解して終わるのではなく実際に使えるスキルとして学んでいきます。

「人を動かす」
リーダーシップ&コミュニケーション研修

有名著書「人を動かす」が提唱する「人間関係の30の原則」に則り、組織を新たな高みに到達させる研修です。
リーダーに必要とされる、人間関係の原則からスタートし、従業員のエンゲージメントを高める方法、モチベーション理論、コーチングテクニック、ストレスマネジメント、フィードバック、タイムマネジメント、イノベーションを起こす(起こさせる)方法、メンバーを育てる褒め方など、即、実務に活かせます。

「人を動かす」
プレゼンテーション&トレーニング研修

著書「人を動かす」で有名な、スピーチの名手カーネギーの体系を基に、プレゼンテーションで人を動かすためのノウハウが学べるプログラムです。
研修は知識だけでなく、実践形式で、毎回実際にプレゼンテーションを実施していただき、その映像を見ながら、プロのプレゼンテーション講師がフィードバックします。学び、実践、フィードバックを繰り返すことで、誰でも「人を動かす」プレゼンテーション力が身に付きます。

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講師紹介

遠藤 修

営業経験30年で培ったノウハウを 余すところなく、熱い講義でお伝えします!

宮本 靖之

その場だけの学びで終わらない「楽しく、わかりやすく、実践しやすい」研修がモットーです

小茂田 志郎

世の中に「間違ったリーダー」を生まないよう、部下を不幸にせず、幸せにするリーダーを育てます。

よくある質問

マネジメント研修のポイントはなんですか?

ジェイックのマネジメント研修のポイントは、実際の評価やケースを元にしたロールプレイングを行ったり、各々の現場でのコミュニケーションを課題改善を念頭に研修が進みますので、学んだことを即実践に移せるというメリットがあります。
また、研修期間中には担当講師が受講者と1対1でフォロー面談を行い親身に職場の悩みをサポートし、時には研修に派遣いただいた企業の代わりに受講者を叱咤激励しますので、確実な変化を実感することができます。

研修はオンラインでしょうか?リアルでしょうか。

どちらでも行っています!
オンライン研修では、3~4時間の講義+動画での事前学習で研修が進みます。会社でも自宅でもどこからでも研修に参加できますので、全拠点のリーダー・直行直帰が多い仕事でもしっかりと学ぶことができます。
オフライン研修では、ジェイックのご用意した開催会場に通っていただき、約5時間の講義を行います。今の業務も基本的にすべて対面・パソコン操作が苦手、という方でも安心してご参加いただけます。
ご状況に合った方をお選びください。

現状の課題や評価制度に合うようカリキュラム変更はできますか?

もちろん可能です。
担当講師が直接伺い、御社のご担当とすり合わせながらカリキュラムを作成することができます。
また、時間や日数についてもご相談に応じますので、お気軽にお問合せください。

お申込みから研修までの流れ

お問い合わせ、資料請求

お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください。

ヒアリング訪問

お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。

コンテンツ作成、企画書の提案

ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的(ゴール)、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。

ご契約

企画書の内容でご納得いただき、実施日(会場)、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。

研修実施

企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。

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