リーダーシップ研修

次世代のリーダー、幹部候補を育て、組織の成長に貢献する人材を生み出す

リーダーシップ研修とは

リーダーシップ研修とは、目標達成や仲間を引っ張るための力を身につけるトレーニングのことを指します。リーダーシップは役割ではありません。組織に貢献できるリーダーに必要な、集団をまとめながら成果を上げる意識やスキルを身につけます。

コミュニケーションスキル向上やチームビルディング、問題解決と決断のスキルを伸ばすことが重要なポイントであり、リーダーシップ研修は、目標に向かって仲間と協力し合い、効果的に仕事を進めるためのノウハウを学ぶ場となります。

リーダーシップ研修の主な対象者とは

若手リーダー候補向け

若手リーダー候補向けの研修では、将来のリーダーとしての可能性がある若手社員を対象にしています。リーダーシップを発揮するための自分の強みを見つけ、成長していくためのスキルを身につける手助けをします。

中堅社員向け

中堅社員向けのリーダー研修は、既にチームを率いているけれども、リーダーシップに対して自覚が足りない社員が対象です。彼・彼女達に自信と責任を持ってもらい、リーダーとしての役割を果たせるようになることを目指します。

管理職向け

管理職向けのリーダー研修は、現在管理職についてはいるものの、期待するようなリーダーシップを発揮できていない社員が主な対象です。効果的なリーダーシップスキルを身につけ、組織を成功に導く方法を学びます。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修の目的には以下のようなものがあります。

役割意識を持つ

リーダーシップ研修の目的は、自分の仕事やポジションに対して適切なリーダーシップの意識を育むことです。つまり、自分の役割をしっかり認識し、その状況に応じて目標を設定し、チームを引っ張るリーダーとしての自覚を持つことを目指します。

リーダー像をイメージする

リーダーシップ研修では、将来のリーダー像をイメージすることが重要です。どんなリーダーになりたいかを明確にすることで、必要な知識やスキルが見えてきます。また、さまざまなリーダーシップのスタイルを理解し、自分に合ったアプローチを見つけるサポートも行います。

コミュニケーション力の向上

リーダーシップにおいては、周囲とのコミュニケーションが不可欠です。この研修では、信頼され、尊敬されるリーダーになるためにコミュニケーション力を向上させます。適切な振る舞いやコミュニケーションの技術を身につけ、チームを引っ張る力を養います。

こんなお悩みはありませんか?

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

リーダーシップ研修のポイント

押さえておいたほうがいい、失敗しない研修のポイントについてお伝えします。

「リーダーシップ」という言葉の認識を合わせる

「リーダーシップ」には様々な定義があります。もし、リーダーシップに対して各自が違った認識を持っていれば、どんなリーダーを目指すべきなのか?が不明確な状態で、研修を受講することになってしまいます。

研修で目指すべきリーダー像を明確にするためにも、受講者の間で「リーダーシップ」という言葉の共通認識を持たせることが重要です。共通の認識を持つことで、目指すゴールをクリアにし、研修を成功に導くことができます。

「リーダーシップ」スキル活用実践のイメージを持たせる

研修で学ぶだけでなく、実践に活かすためには、学んだスキルを活用する具体的なイメージを持ってもらうことが大切です。

研修でイメージを深め、理論だけでなく、研修内でスキルをどう実践に結びつけるかを具体的に想像させ、活用できるようになるまでトレーニングすることが重要です。

理想像だけ語られ、具体的なアクションとして伝えられない

研修では理想のリーダーシップについて話すだけでなく、それを具体的なアクションとして伝えることが大切です。

あるべき論だけではなく、具体的な行動に落とし込んでもらうことで、研修の効果がより実感できます。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

リーダーシップ研修の進め方

より高い研修効果を得るためには、以下を参考にして研修を進めることがポイントです。

課題を明確にする

最初に、自社のリーダーシップの課題を明確にすることからスタートしていきます。最初に課題を明確化することで、以降のステップで必要なことが見えてきます。ただし、出てきた課題すべてに対処しようとせず、クリティカルな課題に絞って検討することが大切です。

研修内容・ゴールを定める

課題・目的が明確になったら、「どうなってほしいか」のゴールも定めることが大切です。現状とゴールとのギャップを埋めるため、逆算して内容を決めるとよいでしょう。 ただ内容は詰め込みすぎない方がいいので、優先順位を決めて取り掛かることが重要です。

研修の種類・実施方法を決める

研修をどのように実施するかを決めます。社内か社外か、対面かオンラインかなど、状況や内容に応じて適切な方法を選びます。それぞれの方法の特徴やメリット、デメリットも考慮し、より効果を発揮する方法はどれかを考えて研修を進めましょう。

まず、研修の種類には大きく「社内研修」と「社外研修」あります。それぞれのメリットとデメリットは以下の通りです。

社内研修

メリット
組織の雰囲気や文化をリアルに体感できる。参加者同士のつながりが強まりやすく、社内の課題に焦点を当てることができる。

デメリット
内向きの視点が強まり、外部の新しい視点が得られにくい。また、社内事情に囚われやすく、閉じた視野になりがち。

社外研修

メリット
新しい環境での学びが得られ、異業種や異業界からの視点を取り入れやすい。異業種交流の機会も増える。

デメリット
参加者同士の既存のつながりが薄れる可能性があり、組織内への貢献にうまくつながるかが課題になることがある。

また、研修の実施方法は、「オンライン」「座学」「ワークショップ」などの形式があります。それぞれのメリットとデメリットを解説します。

オンライン

メリット
場所や時間に制約されずに実施できる。柔軟な進行が可能でオンラインツールを活用することで、参加者がリモートでも効果的な学びが得られる。

デメリット
対面でのコミュニケーションが減少し、モチベーションや集中力が低下しやすい。技術的なトラブルも考慮が必要。

座学

メリット
基礎的な知識の伝達がしやすく、一斉に同じ情報を共有できる。進行がコントロールしやすい。

デメリット
実践力の向上が難しく、受動的な学びが増えがち。また、退屈や飽きが生じやすい。

ワークショップ

メリット
グループワークやロールプレイングなどの実践的な演習を通じて、参加者がアクティブに学びやすい。自身の経験から学ぶことができる。

デメリット
十分な準備とファシリテーションができないと、進行に支障が出やすい。また、意見の不一致や対立が発生する可能性もある。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

ジェイックのリーダーシップ研修の特徴

ジェイックのリーダーシップ研修とは、「周囲を引っ張り結果を出し続ける」というコンセプトのもと、参加者の行動変容を促し次世代リーダーを輩出するための研修プログラムです。

周囲との関わり方を知り、課題を改善

ジェイックのリーダーシップ研修は、人との関わり方、人格を重要視しています。他者への責任転嫁をせず、信頼関係を築くための適切なコミュニケーションを学びます。

また、上司部下同僚からの360°診断を通じて客観的な評価を受け、課題を見つけ改善するプロセスが含まれています。

目標を達成する技術を学べる

ジェイックのリーダーシップ研修では、目標達成能力の技術を身につけることができます。

目標を達成するための具体的な技術やスキルを学び、これをリーダーシップに不可欠な要素として学んでいきます。

セルフコーチング能力を高める

ジェイックのリーダーシップ研修では、リーダーシップに不可欠なセルフコーチングの向上を促進する手段として、日誌が取り入れられています。

これにより、自己成長にフォーカスし、成長し続けるための知識やスキルを身につけます。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

カリキュラム例

導入:理想のリーダー像

  • リーダーシップ研修の目的
    ・参加のルールと心得
    ・理想のリーダー像とは
    ・周囲を引っ張るために
    ・結果を出し続けるために
    ・1年間の成長プランを描く

他責にしない考え方 ・効果性とは?

  • 考え方の転換
  • 人格を磨く
  • 他責→自責へ変換

依存から自立へ

  • 主体的な行動とは?
  • 目的を意識して行動する
  • 時間管理を徹底する
  • 優先順位を考える

未来思考

  • 成功の定義とは?
  • 目的と目標管理
  • 成功の原則
  • セルフコーチングを実施する

成功を思い描く

  • 期日から逆算する思考法
  • 成功を自動化する
  • 支援者を意識する
  • 心技体のつながり

コミュニケーション

  • 聴く、叱る、褒める目的と姿勢
  • 聴く、叱る、褒めるスキル
  • ロールプレイ練習
  • ピグマリオン効果

コミュニケーション➁

  • 質問する、伝える、目的と姿勢
  • 質問する、伝えるスキル
  • プレゼンテーション
  • ロールプレイ練習

効果測定:振り返り

  • 成長の螺旋を描く
  • ルーティン実践の共有
  • 3年後のビジョン形成
  • 周囲からの評価の考察

まとめ

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

受講者の声

リーダーシップの必要性に気付きました。

必要性に気付いたことで、自発的に意見を伝えたり、周囲を巻き込む行動力ができるようになったと感じています。

自然とチームの仲も深まりました。

毎月きちんと数字が出せるようになっています。

成果を出すことに波があると感じていましたが、セルフコントロールを学んだことで安定して仕事を進めることができるようになりました。

部下にも共有してマネジメントに活かしたいと思います。

自分に何ができるか?を考えられるようになりました。

以前はつい他責にしたり、周囲に愚痴をこぼしたりしていましたが、他責にしないという思考法を学び実践することで、まず自分に何ができるか?という視点で動けるようになりました。

どんな状況下でもこの思考法を忘れないようにします。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

お申込みから研修までの流れ

お問い合わせ、資料請求

お問い合わせ・資料請求は、電話、Webフォーム、メール等で承ります。まずはお気軽にご連絡ください

ヒアリング訪問

お問い合わせいただいたご担当の方へ、対面もしくはお電話で、お問い合わせいただいた背景や目的などをお伺いいたします。その上で、貴社のご要望や課題に沿った研修コンテンツを作成いたします。

コンテンツ作成、企画書の提案

ヒヤリング内容を基に、弊社で企画書を作成いたします。企画書は、現状の課題、企画の目的(ゴール)、スケジュール、コンテンツ内容、講師、見積費用などを含んだ内容で提出いたします。

ご契約

企画書の内容でご納得いただき、実施日、講師が確定しましたら、ご契約の手続きに進みます。申込書の受領を持って契約完了となります。

研修実施

企画書の内容を骨子に、実施前までに講師と打ち合わせを行い、研修を実施いたします。

サービスについてのお問い合わせ、ご相談はこちらから

よくある質問

研修はオンラインでしょうか?リアルでしょうか?

リアルでもオンラインでも受講可能です。是非ご相談ください。

リーダーシップでは何が大切なのでしょうか?

リーダーシップは、他の人との良好な関係を築き、共通の目標に向かって協力することが大切です。お互いを尊重し、オープンなコミュニケーションを通じて信頼を構築し、チーム全体を引っ張る姿勢が重要です。

リーダーシップ研修の目標とは?

リーダーシップ研修の目標は、参加者が仲間と協力して、うまくチームを引っ張りながら、共通の目標に向かってリーダーシップの力を上手に発揮できるようにすることです。

講師紹介

宮本 靖之

その場だけの学びで終わらない「楽しく、わかりやすく、実践しやすい」研修がモットーです

伊藤 行礼 

仕事の時間を充実させ、私生活も含めた 人生全般を充実させていきましょう

小茂田 志郎

世の中に「間違ったリーダー」を生まないよう、部下を不幸にせず、幸せにするリーダーを育てます。

高島 あゆり

人事、経営企画、生産などの経験から、現場の課題解決や他者視点での指導を得意としています

遠藤 修

営業経験30年で培ったノウハウを 余すところなく、熱い講義でお伝えします!

東宮 美樹

女性活躍に向けたキャリア形成などを含めた教育、女性リーダー育成を得意としています。

詳しい研修資料のダウンロードはこちらから