7つの習慣®研修

スキルを適切に使うため、優れた人格や人間性を備える

スキルを磨き、優れたビジネスマンになることは重要です。ですが、その前に人格を磨き、優れた人間になることはもっと重要です。 学んで身につけたスキルはどのように使うかに価値があり、正しく適切に使うためには優れた人格や人間性が備わっている必要があります。

「得たい成果」を得続けるための「成果を生む能力」を磨く

目の前の成果だけを求めるのではなく、長期的に「成果を生み続ける能力」を磨き、バランス良く向上しなければ、いずれ成果を得ることはできなくなってしまいます。 真の成功には、成果と能力のバランスを保ち、効果性を高めていくことが不可欠です。7つの習慣®を取り入れ、成果と能力のバランスを保つことで継続的な成長が可能となります。

組織の生産性を高める

個々人の人格を高めることで、やりがちな「他責」から脱却し、常に「自分事」の思考を身につけることができるようになります。 「自分事」が身に付くと多角的な視野と想像力を持つことができたり、リーダーシップが生まれます。 リーダーシップが生まれると目的を持って仕事をするようになり、組織のメンバーに対しても動機付け、結束力を高めるなど良い影響を与えることができるようになります。 「7つの習慣®研修」は、組織の生産性を向上させるための有効な手段です。 組織のメンバーが習慣を実践し、お互いに協力して仕事を行うことで、生産性を高めることができるようになります。

原則・基礎原則

「7つの習慣®」では、人類にとって不変の真理である「原則」に沿って生きることの大切さが繰り返し主張されています。具体的には「公正」「誠実」「正直」「奉仕」「貢献」「忍耐」「励まし」など、時代や国を問わず、私たちの良心に根付いている価値観のことを指します。

そして、「7つの習慣®」を実践するために、まず大切になるのが基礎原則と呼ばれる「パラダイム」「パラダイムシフト」「インサイド・アウト」の3つになります。この3つの基礎原則は、7つの習慣®を理解して実践するための土台となるものです。

第一の習慣：主体的である

「主体的である」の反対の場合、自分は選択せずに状況に流される「反応的」な人になります。反応的な人は、周りの状況に影響を受け、自分の人生をコントロールせず、周囲や他人に委ね、物事がうまくいかないと周囲のせいにして苛立ちます。
そうなると場の雰囲気が悪くなり、周囲からの信頼失ってしまいます。

主体的な人は、周囲の出来事にいちいち振り回されることはありません。
「刺激と反応の間にスペースを空け、自分の行動を選択する」ことで主体的に自分の反応をコントロールします。これは自分の価値観や望む結果に向けて選択する、より良い人生を送るうえでとても重要な姿勢です。

第二の習慣：終わりを思い描くことから始める

この習慣では、自分自身や組織の未来のビジョンや本当に望む結果をイメージしていきます。自分がどのような人間でありたいのか、組織がどのような方向に向かいたいのか「終わり」を明確にすることが重要です。

はじめに終わりを思い描くことによって、現在の行動や決定がどのような結果や効果をもたらすのかを見極めることができ、それに基づいて目標を設定し、計画を立てることで自己成長や進歩につながっていきます。

第三の習慣：最優先事項を優先する

この習慣では、日常の多くのタスクや要件に振り回されるのではなく、自分自身の価値観や目標に基づいて、最も重要な事柄にフォーカスすることが求められます。

膨大なタスクを整理し、優先順位を考えることで、自分自身の人生において自分が本当に重要だと思うことに時間を割くことができるようになります。

第四の習慣：Win-Winを考える®

この習慣では、お互いに満足できる結果を手にしている状態、「Win-Win」を目指すという考え方を学びます。
長期的・継続的に良い人間関係を築くためには、相手のWinを知り、お互いが満足する状態を実現しようとする姿勢や考え方が必要になってきます。

お互いが満足する状態になるには、「自信をもって自らの考えを述べ、主張する勇気」と「相手の気持ちを察して思いやる気持ち」の両方がとても重要です。
この「勇気」と「思いやり」のバランスを取ることが、本当の意味での成熟でありWin-Winの前提条件にもなっています。

第五の習慣：まず理解に徹し、そして理解される

この習慣は、「自分のことを知ってもらうよりも先に、相手を理解しようと聞く、相手の身になって聞く」という姿勢が基本となります。「まず自ら、相手を理解しようとする」ことの大切さと、具体的なスキルを学んでいきます。

多くの人は、相手と関係構築を図るためには「理解してもらわなければいけない」と考え、伝えるスキルを伸ばしがちですが、ほとんどの人は理解してくれた人を、より理解しようと考えます。お互いの理解が進んで初めて、本当の信頼関係が結ばれます。

普段相手の話を聞くときの態度は、5つのレベルに分類できます。
レベル5の聴き方のように相手の見地に立った話の聞き方を行うことで、全身全霊で相手を理解するのが感情移入の傾聴であり、話の内容と相手の感情、両方を理解するためには、相手に確認しながら話を聞くことが大切です。

第六の習慣：相乗効果（シナジー）を創り出す

これまでの第一から第五までの習慣は、この第六の習慣「相乗効果（シナジー）を創り出す」の準備だと言われており、そのくらい重要視されているものです。

人間関係において相乗効果を生み出すには、成熟された個人と目的意識、そしてお互いを理解しようとする相互理解の精神とコミュニケーションが必要になります。

相乗効果は「第3の案」とも言われ、2人以上の異なる意見がぶつかったときに、第3の案として1人1人では出しえなかった新たな意見を生み出すことを指します。
これが組織として動いている最大の価値であり、武器であり、このパートを社員が学べば、普段から仕事や生活に意識的に取り入れることができるようになり、今まで気づかなかった成果を生むことができるようになります。

第七の習慣：刃を研ぐ®

第七の習慣は、第一から第六の習慣の効果性を高め磨き続けていくための習慣です。
「刃を研ぐ®」とは、言い換えると自己研鑽と表現することができ、自身の、「肉体」「知性」「社会・情緒」「精神」の4つを磨くことで、これまで学んだ全ての習慣の質を高めます。
「刃を研ぐ®」ことは、自分の人生への最大の投資であり、習慣化させることで、より良い人生、より良い繋がり、より良い生活を実現することが可能になります。
この習慣を学ぶことで、自ら成長し続け、組織に対しても自ら関わり、良い変化を起こそうと日頃から研鑽し続けるよう意識することが大切です。