ジェイックの7つの習慣®研修サービスをご導入いただいた企業様
国分グループ本社株式会社
食品・酒類の総合卸売業 / 5,127名（連結：2024年12月31日現在）
ビジネスパーソンとしてだけでなく、人としても成長していくことで、チームの生産性や信頼性が向上する。その総和として、会社も成長していく。「7つの習慣®」は、そうした一連のプロセスの土台です。
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鹿島建物総合管理株式会社
建築サービス業 / 2,836名（2024年3月末現在）
「7つの習慣®」のプログラムは当社の求めている「人間力」と近しく、研修内容も我々が求めるものに合致していたことが導入を後押ししました。
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日東イシダ株式会社
卸売業 / 174名
社内では「スキルアップ、スピードアップ、社会性アップ」という行動テーマを掲げています。このテーマを実現するためには「主体性」が必要となります。 『7つの習慣』の考え方はその土台になると導入を決定しました。
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三和缶詰株式会社
製造業 / 245名
「7つの習慣®」研修によるものだけではないかもしれませんが、「以前と雰囲気はだいぶ変わった」と従業員から声を聞きます。会社側から見ても社員の成長を実感できています。 導入開始から今までの間に社長の交代もあり、当時と比べると会社全体が現社長の言う「明るく、楽しく、元気良く」という雰囲気に変わってきました。以前は、部署間の悪口ばかりが聞こえていましたが、今はみんなで解決していこうという雰囲気になっています。
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株式会社ＫＳＫ
情報処理、ソフトウェア／インターネット関連 / 1633名
これまでさまざまな人間力教育をしてきましたが、7つの 習慣®は、その集大成として位置付けています。いろいろ な学びの中の、「太い幹」となるようなものですね。 これ をしっかりと導入して、他の学びと体系づけていく。 社員への浸透については、やはり上から変えなければ組織 は変わりませんから、私が仕組みを考えたり、管理職への 勉強会を行ったりして、全社員に広めていきたいと思って います。 …教育の効果って、今日やって明日売上げが上がるわけじゃないですからね。スキルなら集中的なト レーニングで上がりますが、考え方や人間力は、そうはいかない。 ですから、効果を信じてやってみ るしかないですよね。覚悟することです。これからも、そうした姿勢で社員教育に取り組んでいきた いと思っています。
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タカヤマ金属工業株式会社
金属製品、機械、商社（鉄鋼・金属）、建設、鉄鋼 / 300名
「７つの習慣®」を浸透させるため、というわけでもないですが、年１回行う方針発表会や、そのあとの食事会、講演、合宿などは、効果があるのでこれからも続けていきます。社員のコミュニケーションを深める機会をつくることは、結果として「７つの習慣®」の浸透にもつながっていくのではと思います。
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