ジェイックの7つの習慣®研修サービスをご導入いただいた企業様
株式会社ＫＳＫ
情報処理、ソフトウェア／インターネット関連 / 1633名
これまでさまざまな人間力教育をしてきましたが、7つの 習慣®は、その集大成として位置付けています。いろいろ な学びの中の、「太い幹」となるようなものですね。 これ をしっかりと導入して、他の学びと体系づけていく。 社員への浸透については、やはり上から変えなければ組織 は変わりませんから、私が仕組みを考えたり、管理職への 勉強会を行ったりして、全社員に広めていきたいと思って います。 …教育の効果って、今日やって明日売上げが上がるわけじゃないですからね。スキルなら集中的なト レーニングで上がりますが、考え方や人間力は、そうはいかない。 ですから、効果を信じてやってみ るしかないですよね。覚悟することです。これからも、そうした姿勢で社員教育に取り組んでいきた いと思っています。
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タカヤマ金属工業株式会社
金属製品、機械、商社（鉄鋼・金属）、建設、鉄鋼 / 300名
「７つの習慣®」を浸透させるため、というわけでもないですが、年１回行う方針発表会や、そのあとの食事会、講演、合宿などは、効果があるのでこれからも続けていきます。社員のコミュニケーションを深める機会をつくることは、結果として「７つの習慣®」の浸透にもつながっていくのではと思います。
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ＮＣＣ株式会社
商社（化学・石油・ガス・電気） 化学 / 105名
会社が7つの習慣®を研修として採用するっていうのは、１つのメッセージなんですよね。「会社が向かう方向はこれだ、私たちはこれを信じて大切に扱うんだ」という。 研修を検討されている人の中で、「こういうことが起きたらどうしよう、ああいうことが起きたらどうしよう」と思うのは、まさに新規事業をやる時と同じで「じゃあ、失敗すると嫌だからやらないのか」ということですよね。それは新事業も研修も同じだと思います。
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株式会社ブライエ（旧 株式会社クリエイトラボ）
インターネットサービス / 情報サービス / 情報処… / 355名
とにかく「7つの習慣®」をグループ内に広めていきたいですね。 その中でも特に「自分を変えたい」と思っている人にはしつこいくらい研修を受けさせて吸収しても らって、そして彼らがお手本となって、周りの社員もそれに影響されるようになってほしいです。 「7つの習慣®」は共通言語になりやすいので、万遍なく受けていただくというのはす ごく大事ですね。また、今後は人によって濃淡が出てきますし、自分を変えようと思って行動を起こ し始めた人というのは「自分は変われるんだ」という意識がついてどんどん回転が早くなりますから。
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コーワ株式会社
商社（食料品） / 145名
「7つの習慣®」研修は全国のいろいろな企業で実施しているのですが、だいたい、「試しに１チームだけやってみたい」という企業が多いんですね。１００人の会社なら、まず、３０人だけやってみる、というような。そうすると、ほぼ１００％、「２チーム目、３チーム目もやりたい」「全社員でやったほうがいい」という声があがるんですよ。 そういう意味では、プログラムの完成度は高いと言えるのと、やっぱり、家族、自分、仕事のすべてがこの研修にリンクするので、理解はしやすいし、楽しい研修なのかもしれないですね。
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