ジェイックの教育支援サービスサービスをご導入いただいた企業様
株式会社マルハン
総合アミューズメント / 10,687名（正社員4,467名 パート6,220名）（2024年3月期）
カンパニー全体の底上げには、間接部門のリーダーの意識変革やコミュニケーションの機会創出と仕組み化が求められており、解決手段としてブレイクスルーカレッジがフィットすると考えました。
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株式会社東栄超硬
加工業 / 9名
「人を動かす」リーダーシップ＆コミュニケーションコースは、自己変革に有効でした。例えば、自分の想いを伝える時、場の雰囲気作りに気を遣えるようになりました。当社では1on1ミーティングを行っていますが、以前は、社員が暗い顔になって1on1を終えるということが少なくありませんでした。1on1の最中もそれを見て、さらに論理的に説得するように話しをしてしまい、ますます社員は堅くなっていくという…思い通りにいかない展開に私自身も疲れてしまうようなことがありました。今回、研修で学んだことを意識して、「笑顔で話を聞く」「否定をしない」「楽しそうな雰囲気を作る」「自分の弱みを出す」などを実践したところ、1on1ミーティング後の社員の表情が明るくなりました。
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国分グループ本社株式会社
食品・酒類の総合卸売業 / 5,127名（連結：2024年12月31日現在）
ビジネスパーソンとしてだけでなく、人としても成長していくことで、チームの生産性や信頼性が向上する。その総和として、会社も成長していく。「7つの習慣®」は、そうした一連のプロセスの土台です。
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株式会社がまかつ
製造業 / 200人
自分の「強み」を分析し、どう生かせるかを具体的に理解できれば、仕事の成果につながるでしょう。そこから「将来的にこうなりたい」というビジョンを持つことができれば、自分の会社での在り方も見えてきます。
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清水建設株式会社
建設業 / 10,949名（2024年3月31日現在）
デール・カーネギーのプログラムは自分で言葉を発し、体現しなければなりません。苦手意識を持つ人こそ研修参加の意義があり、ただ聞いていればいい多くの企業研修とは異なり、殻を破る機会になると感じました。
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鹿島建物総合管理株式会社
建築サービス業 / 2,836名（2024年3月末現在）
「7つの習慣®」のプログラムは当社の求めている「人間力」と近しく、研修内容も我々が求めるものに合致していたことが導入を後押ししました。
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