次世代リーダー研修

• 周囲の評価を確認することで研修が「自分事」になる
• 本気で変わろうと決意するから職場での「行動変容」が起こる

まずはこれまでの仕事を振り返ったり、上司、部下、同僚という多方面から参加者を評価する診断ツールを用いて、周囲からどのように見られているかを把握し自身の課題・問題点を自覚します。
課題・問題点を自覚できたら、診断結果を分析したり会社からの期待を聴くことで改善点を自ら見出し、行動変容を促していきます。

他社のリーダー陣を交えた完全クラス制での実施のため、ワークやロールプレイングなどの交流により、成長への危機感を刺激します。
また、担当講師が１年間１対１で親身に職場の悩みをサポートしながら伴走し、時には派遣者様の代わりに叱咤激励するなど、完全フォローいたします。

• リーダーとしてあるべき姿を明確にし、技術を学び、メンバーを動かす
• リーダーとしてのコミュニケーション技術を身に付け、チームを目標達成に導く

リーダーとしてあるべき姿、行動を理解した上で、メンバーとコミュニケーションを取るきっかけ作りを提供します。
リーダーに求められるコミュニケーションは、メンバーを動かして組織を目標達成させると共に、メンバーのやる気を引き出し成長させるものです。

信頼関係を築く基本となる「聴く」、状況を把握するための「質問する」、施策や行動を適切に実行させる「伝える」、そして、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」、5つのコミュニケーション技術を学びます。

どれも“当たり前”に見えるかもしれませんが、本当に出来ているでしょうか。 現実に部下と信頼関係を築いたうえで、的確に褒めたり叱ることで人材育成を行えているでしょうか。 周囲を巻き込んで成果をあげるリーダーとしてのコミュニケーション技術を身に付け、チームを目標達成に導きます。
リーダーの役割や重要性を理解し、メンバーとの円滑かつ率直なコミュニケーションが取れるようになります。

• 行動目標、実践行動を設定し、効果測定を行うことで目標達成のクセが付く

研修中に「今後の行動目標」を掲げ、毎日その行動が出来ているかどうかチェックしていきます。 合わせて、学びを実践に結び付けるため「職場での実践行動」も必ず計画します。
これらを次の研修の中で「実践した結果」としてクラス内で発表を行います。

「自分の仕事で成果をあげるために実践し、他社の管理職と結果を競う、実践結果から再度学ぶ」このサイクルを繰り返し行うことで、自分自身とチームの今後のビジョンや、チャレンジする行動目標が明確に設定できるクセが付くようになります。