役員・経営幹部研修

体系立てて組織論を学べる

ジェイックの役員研修は、ドラッカーのマネジメント組織論に基づいた内容で、体系立てて学べます。

ドラッカーの５つの質問に対してディスカッションをおこなうことで、現在の経営幹部層の状態、ビジョンを正しく知ることができます。

経営幹部一人一人の目標を明確にします

研修中に経営幹部層一人ひとり、決意表明をおこなって、目的・目標を明確にします。

組織のあるべき姿を認識した上で、明日から自部署もしくは自分自身がどのようなビジョンに向かって行動していくか宣言し、実現を後押しします。

カリキュラム例

1日目 所要時間：8時間

オリエンテーション

• チームビルディング
• ＰＭ診断（自分のリーダー特性を診断）
• 幹部社員に必要な資質とスキルを共有
• マネジメントの目的とは？

幹部社員の自覚

• 信頼を預ける？引き出す？
• 幹部社員の見るべき景色、機能（未来・俯瞰・変化）
• あなたに必要な技術

幹部社員の自学

• 幹部社員の持つ一般教養（戦略と戦術）
• あなたのチームの競争力は？（ＳＷＯＴ、５Ｆモデル）
• 組織の持つべき機能（ドラッカーマネジメント）
• あなたの持つ資源の価値を計算

幹部社員の自考

• あなたの組織の問題点は？
• ボトルネックに活路を見いだせ
• 未来予測～あなたが当社の10年後の責任をとれ！
• 期待と課題のマトリックスで部署の方針を打ち出せ

幹部社員の自律

• 部署の戦略課題を決める
• ロジックツリーで解決行動を決めて取り組む

受講者の声

今後は、メンバーの強みを評価していきます！

組織とは使命（ミッション）という共通の目的のために働く集団である、ということを学びました。

メンバーのモチベーションを上げるために評価をし、その人の強みを評価していこうと思います。

他のグループ長に悩みを共有できて、安心しました。

ドラッカー氏の功績とマネジメントの一端を知り、理解することができました。

また、他社のミッション、ビジョンを知り、当社と比較できたことと他のグループ長の悩みが聞けたことで安心しました。

曖昧な部門のミッションを明確にしていきます！

『マネジメント』は一度読んで難解であったが、今回の研修によりミッション、顧客の創造などのキーワードが理解できました。

メンバーと話し合って、部門のミッションを明確にしたいと思います。

研修概要