役員研修

• 経営環境の変化に対応できる戦略やビジョンを立てられない
• 部門を統括して引っ張っていけるリーダーシップを発揮できていない
• コーポレートガバナンスやコンプライアンスの遵守に不安がある
• 幹部、役員が自分自身のスキルや知識のアップデートができていない
• メンバーがついてきたくなるような、人格や人間性を身に付けて欲しい

戦略的思考力

長期的なビジョンと目標を設定し、それに基づいた戦略を策定する能力です。戦略的思考力は、自社の強みや弱み、市場や競合の動向、顧客や社会のニーズなどを分析し、自社の価値提案や差別化要因を明確にする上で必要不可欠です。

リーダーシップ

リーダーシップとは、チームを効果的に率い、モチベーションを高め、共通の目標達成に導く力です。リーダーシップを持つ役員は、自分の役割や責任を自覚し、自信と誠実さを持って行動できます。

意思決定能力

複雑な情報を分析し、リスクを考慮した上で迅速かつ効果的な決定を下す能力です。意思決定能力を持つ役員は、解決策や選択肢のメリットやデメリット、影響や結果を評価し、最適な決定を行うことができます。

高い対人関係能力

明確で的確な意思の伝達や、内外のステークホルダーとの関係を構築・維持する能力です。高い対人関係能力を持つ役員は、自分の考えや感情を適切な言葉や表現で伝え、相手の立場や視点を尊重しながら、信頼関係を築くことができます。

財務知識

財務報告の理解、分析、財務戦略の策定に関する知識です。財務諸表や財務指標、財務比率などを読み取り、自社の財務状況や業績を把握する上でも大切です。

イノベーションと創造性

新しいアイデアを生み出し、革新的な解決策を提案するために求められる能力です。イノベーションと創造性を持つ役員は、既存の枠組みや常識にとらわれず、自由な発想をしたり、多様な知識や情報、経験や視点を組み合わせて、オリジナルなアイデアを生み出すことができます。

人材育成

優秀な人材を見極め、育成し、組織内での成長を促進する能力です。社員の能力や特性、強みや弱み、志向や目標を把握し、適切な評価やフィードバック、コーチングやメンタリングを行い、成長に必要なスキルや知識を提供するためにも重要です。

危機管理

緊急事態や危機に直面した際に冷静に対応し、適切な解決策を迅速に実行する能力です。危機管理を行う役員は、危機の原因や状況、影響や結果を正確に把握し、また、危機の優先度や重要度を判断し、対応の方針や計画を立案できます。

倫理観と社会的責任

高い倫理観を持ち、企業の社会的責任を理解し、持続可能な経営を実践する姿勢です。倫理観と社会的責任を持つ役員は、法令や規則、社内規定を遵守し、不正や不適切な行為が生じないよう対処します。さらに、社会的な課題やニーズに対して、積極的に関与し、解決に貢献します。

プロジェクト管理能力

複数のプロジェクトを効率的に管理し、目標達成に導く能力です。プロジェクトの目的や範囲、期限や予算、品質やリスクなどを定義したり、プロジェクトの進捗や成果、問題に対処するうえでも大切な能力です。

DX、テクノロジーへの理解

最新のテクノロジーのトレンドを理解し、それをビジネスに適用する能力です。DX、テクノロジーへの理解を持つ役員は、AIやIoT、クラウド、ブロックチェーンなどのテクノロジーの特徴や可能性、課題やリスクなどを把握し、また、テクノロジーを使って、自社のビジネスモデルやプロセス、製品やサービスを変革し、価値を創出できます。

自己管理

ストレス耐性を持ち、時間管理を効果的に行い、個人のパフォーマンスを最大化する能力です。自分の目標や優先順位、期限やタスクなどを明確にしたうえで、自分の時間やエネルギーをコントロールし、効率的に仕事を進めるために不可欠なスキルです。