2年目社員研修

ビジネスでぶつかる壁を乗り越える

エースカレッジは、若手社員から次期リーダーになるため主体性を養い、壁を乗り越える実行力を養う研修です。 社会人として組織で働く中で、前に進む限り、人は必ず壁にぶつかります。それが、仕事の成果の壁・人間関係の壁・自己管理の壁の3つと言われています。

2年目になり上司・同僚・後輩からの見られ方を知ったり、自分の普段の行動を振り返り改善することで、これらを乗り越える実行力、主体性を養い、次期リーダーとしての行動変容を促します。

適切なコミュニケーションで、周囲との協力関係を築く

「周囲を巻き込んで成果をあげる」「自らコミュニケーションを取りに行く」など、デジタルネイティブ世代のコミュニケーション力を、事実に基づくフィードバックを交えながら3段階高めていきます。

新人を脱却し、2年目社員として”自分の職場における課題は何なのか”を若手に理解をしてもらい、どのように解決していくのかを考え実践する。若手ならではのぶつかりがちなコミュニケーションの壁に着目した、実践を交えたオンライン完結型研修です。

継続した成果を生み出すことができるようになる

米国ギャラップ社が開発した才能診断ツール「ストレングスファインダー®」を用いて、「自分の才能」「才能の生かし方」「他者の才能」を理解することで組織の継続した成果を生み出すことが出来るようになります。

単なる結果解説ではなく、「個人の強み」をどう「仕事の成果」に繋げるかを徹底解説。2年目社員として実践にコミットしたアクション設定まで研修内でおこない、確実に成果へと繋げます。

周囲を導き、成果を出し続ける人材を生み出す

2年目に入りメンバーを動かして組織を目標達成させると共に、メンバーのやる気を引き出し成長させます。状況把握、施策や行動を適切に実行させ、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」等の技術を徹底して学びます。

また、組織で成果をあげ続けるリーダーとして、チームを目標達成に導くために、「他責にしない」「他者との価値観の違い」といった成果の原則を基に、精神的な自立、人間力の向上、他者との信頼関係の作り方を学ぶ研修です。

目標達成率を確実に上げる研修

2年目社員として、目標達成の手法を知り、「自らの力」で「目標達成する力」を身に着ける研修です。有名スポーツ選手も取り入れている目標達成に必要な『技術』が凝縮された穴埋め式のツールを用いることで、その場限りではなく、いつでも、どんな環境でも原田メソッド®のノウハウを仕事の中で再現し実践することができるようになります。

「コーチング」と「個人パフォーマンス向上の原則」を組み合わせて、他者を成功に導く技術を手に入れます。

週間を学び、社会人としての責任感、考え方を身に付ける

主体性を高める7つの習慣®を用いた研修プログラムにより、2年目社員が最初に身に付けるべき、社会人としての意識を持ってもらい、責任感、必要なスキル、考え方を身に付けてもらうことを目的とした研修です。

7つの習慣®の特徴である「習慣」を学び、それを基に行動変容を促すことで、仕事でもプライベートでも人格を磨き、成果を出し、会社での仕事と人生を繋げてキャリアを考えていくことができるようになります。