【入社６～12か月後研修アンケート】良かった内容は「重要事項を優先する」 コロナ禍で入社した新人の声
報道関係者各位
JAIC
2021.6.11
【入社６～１２か月後研修アンケート】良かった内容は「重要事項を優先する」
コロナ禍で入社した新人の声
企業向けの教育研修事業と若年層向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイック(所在地：東京都千代田区、代表取締役：佐藤剛志)は、就職決定者を対象とする「活躍支援研修」においてアンケートを実施しましたので、結果を発表します。
当社は、就職したい若者たちに対して無料就活研修や面接会を提供していますが、若者たちが内定を得たあとも、①入社前、②入社１か月後、③入社３～６か月後、④入社６～12か月後の計４回、研修を実施しています（これらを総称して「活躍支援研修」と呼んでいます）。今回のアンケートはこのうち「④入社６～12か月後」の研修の参加者に対して行ったもので、「研修で学べて一番良かったのは『重要事項を優先する』」といった結果が確認されました。
■活躍支援研修④「入社６～１２か月後研修」で最も良かった内容は『重要事項を優先する』
入社から約６～12か月後に実施される本研修のコンテンツのうち、良かったものとして約９割の受講者が挙げたのは『重要事項を優先する』でした。
一般的に、業務に慣れていくにつれ、担当する業務量も増加していくため、優先順位を適切に判断できるかどうかで、成果の出方や疲弊感に差が出てきます。本研修の『重要事項を優先する』とは、“緊急度は高いが重要度の低い業務”に忙殺されないためのスケジューリングについて気づきを得ていただくものです。
例えば、いわゆる“急な飛び込み仕事”のすべてに即、対応した結果、予定していた重要な仕事ができないまま納期を迎えてしまう、といったことが起こらないようなスケジューリングや時間の使い方について学びます。
良かった内容の２番目に挙がった『合意形成のワーク』とは、価値観や意見の異なる状態から合意形成を目指すディスカッションワークを体験していただくものです。多数決や妥協ではなく、意見交換・説得・判断軸の評価など粘り強いディスカッションについて学び、感情のコントロールや他者への配慮についても気づきを得ていただきます。
■本研修の満足度は8.58点（10点満点中）
本研修の満足度は平均で8.58点と高い評価をいただきました。81%の受講生の方から８点以上の評価をいただいております。コロナ禍以前は対面型で行い、好評をいただいてきた本研修ですが、コロナ禍でオンライン形式に切り替えた現在でも、高い満足度を維持できていることがわかりました。
なお、新人や若手社員の研修については企業のニーズも高く、企業から「オンラインで良いので、若手の研修ができないか」といった相談が寄せられています。当社はこれからも、そうしたニーズや時代の変化に合った研修を提供していきます。
■受講者の声（自由記述）
・自分の考え方に新しいものを入れることができた。
・これから一人前の社会人となるために重要なことばかりでした。
・２年目のゴールイメージはこの機会がなければ考えなかったのでいい機会になった。
・会社に入っての業務や取り組み方についてより実践的な部分を学ぶことができた。
・どれも身近に体感する事ができる内容であったり、具体的な例を使って説明があり納得して話を聞いたり、ワークを行う事ができた。
・目標設定とそれを達成するための知識を研修で学ばせてもらうことができた。
・仕事や行動に対する根本的な解決のヒントになった。
・講師の方々や他の会社で働く受講生の方々と共に学ぶことができたことで、考えが広がりました。今回の学びを糧に、今後も懸命に業務に取り組んでいきます。
・この学びを一度きりにしてしまわないよう、繰り返し見直しながら仕事に活かしていきたい。
・今後自分が成長して会社に貢献していくためには何をしたらいいのかが分かりためになりました。
・課題だと感じていた重要事項の優先を学ぶことができ、課題解決の方法を整理することができたため、とても有意義に感じる事ができた。
・ピンポイントで悩んでいることについてや、上司に言われたことで考えていたことについての内容だった。
この結果について、当社常務取締役の近藤は、「入社から約１年後というのは、組織の一員として戦力化してくる時期であり、やるべき仕事、与えられる仕事も増えてくる時期。したがって、自分の仕事に適切な優先順位をつけて遂行することが大事になってくるのだが、この時期の若手社員の中には、“内容にかかわらず、早くできそうな仕事から着手する”“自分がやりたい仕事から手をつける”など、優先順位のつけ方が間違っている人が少なくない。仕事の重要度をどのように考え、優先順位をつけるのか。その判断方法をいかに自分のものにして、実践・習慣化していくか。そうしたことを若手社員がしっかりと身に付けられるように、企業側もサポートしていくことが重要だ」と述べています。
常務取締役 近藤 浩充
大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業部長、経営戦略室長、教育事業部長、若手の採用・就職支援を行うカレッジ事業部長を経て現職。若手求職者の傾向と企業の採用・育成課題の双方を知る立場から、当社の若手求職者向け就活研修・企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブ、高校などで、若手の採用や育成、キャリア形成等についての講演も多数行っている。
【調査概要】
調査名称 ：入社６～１２か月後研修に関するアンケート
対象 ：当社サービスを利用し、就職・入社した方
回答者数 ：273名
調査期間 ：2020年６月29日-2021年4月27日
調査方法 ：活躍支援研修サービス受講者によるアンケート
■「活躍支援研修」概要
「就職カレッジ®」など当社の就職支援サービスを通じて就職が決まった方が、入社後に定着・活躍することを目指し、2014年からスタートした研修です。入社前に１回、入社後に３回行っている研修で、累計約11.000名が受講しています。新型コロナウイルス感染予防のため、現在は研修をすべてオンライン化。仲間たちと一緒に学べる「ライブ配信型」と、１人で自由な時間に学べる「動画視聴型」の２種類を用意しています。
■会社概要
社名 ：株式会社ジェイック
代表取締役：佐藤 剛志
設立 ：1991年3月
資本金 ：2億5517万円（2021年1月末現在）
本社所在地：東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F(東京本社・受付)
事業所 ：横浜支店、東北支店、名古屋支店、大阪支店、
広島支店、九州支店、熊本オフィス、上海ジェイックマイツ
事業内容 ：若手総合職就職・採用支援サービス「就職カレッジ®」
女性正社員就職・採用支援サービス「女子カレッジ®」
新卒学生の就職・採用支援サービス「新卒カレッジ®」
中退者の就職・採用支援サービス「セカンドカレッジ®」
30代の就職・採用支援サービス「30代カレッジ®」
特性マッチングサイト「FutureFinder®」
大学支援サービス
各種教育セミナー事業、原田メソッド教育研修事業、7つの習慣®教育研修事業
リーダーカレッジ、エースカレッジ、社員教育教材の開発・販売事業
URL ：https://www.jaic-g.com/
既卒向け就職支援サービス：https://www.jaic-college.jp/
新卒向け就職支援サービス：https://shinsotsu.jaic-college.jp/lp/2022/
企業向け採用支援サービス：集団面接会（しゅうめん）https://college.e-jinzai.co.jp/
企業向け教育研修サービス：https://www.jaic-g.com/service/education/
採用×教育チャンネル 「ＨＲドクター」：https://www.hr-doctor.com/
【お問い合わせ先】 株式会社ジェイック 担当：田中
E-mail： info@jaic-g.com TEL 03-5282-7600 FAX 03-5282-7607