社員研修・教育支援サービス

新入社員研修「PRO」公開セミナーは、1年目から社会人としての「プロ意識」を持ち、高い基準で自ら律し・行動できる人財へと育成するためのオンラインセミナーです。

話す内容、態度、声、伝え方などスムーズに仕事を行うためのコミュニケーションスキルが学べます。好印象を持ってもらい、自分の伝えたいことを伝えられるようになります。

新人がつまずくであろうことを事例を基に、社会人として必要な考え方・コミュニケーションスキルを徹底的に習得します。即現場で使えるようプログラム設計されています。

社会人のターニングポイントとなる時期に若手社員の自立を促す研修で、若手社員の定着、活躍に効果を発揮します。「組織への問題提起として発信ができない」「上司とのコミュニケーションに悩みを抱え、消化できない」など、組織の悩みに対して自ら問題に向き合い、解決する主体的な社員になる為のマインドを作ります。受け身の研修でなく、ワーク、ディスカッション中心の内容で“考える力”を養う研修です。

ディスカッション中心のオンライン講座で、どこからでもご参加が可能です。また学びを仕事に活かせるように、実務で反復実践して、振り返ることで、着実な変化を実現します。
さらに、OSP！では、担当キャリアコンサルタントが受講者とのオンライン面談を定期的に実施することで、悩みを解消し、変化を後押し。
期待の若手の突然退職を防ぎ、幹部候補として成長させます。

有名著書「7つの習慣®」を基に、若手社員向けに特化したプログラムにより「自ら考え、自ら動く」社員へと行動変容を促します。
「他責にせず自分から変わる」「思い込みや先入観を捨てる」「自分ができることに集中する」「大きな目的・目標を持つ」「時間を味方につけて成長する」といった主体性と協調性を同時に学び、組織の未来を支える主体性にあふれた若手社員を育てるための研修です。

次期リーダーになるため主体性を養い、壁を乗り越える実行力を養う研修です。社会人として組織で働く中で、人は「仕事の成果の壁・人間関係の壁・自己管理の壁」という3つの壁にぶつかると言われています。
上司・同僚・後輩からの見られ方を知ったり、自分の普段の行動を振り返り改善することで、壁を乗り越える実行力、主体性を養い、次期リーダーとしての行動変容を促します。

有名書籍「ストレングス・ファインダー®」の事前診断を基にした強みと弱みへの個別アプローチにより、「弱みの克服だけではなく、強みを発揮させたい」「自身の強みを理解してもらい、モチベーションをアップさせたい」を叶えます。
単なる結果解説ではなく、「個人の強み」をどう「仕事の成果」に繋げるかを徹底解説することで、実践にコミットしたアクション設定まで研修内でおこない、確実に成果へと繋げます。

オンライン、オフラインを問わない営業としての本質的なノウハウをお伝えいたします。
「新規開拓力が弱く、既存の深掘りも進まない」「”御用聞き営業”、”お願い営業”、”単価を下げる”以外の受注ができない」「ついオンライン商談を言い訳にしてしまう」を解消し、商談環境に左右されない営業の本質的なスキルを学ぶことで、継続した成果が出せる営業マンを育成いたします。

才能診断ツールを用いて「自分の才能」「才能の生かし方」「他者の才能」を理解し、円滑なコミュニケーションを培い、組織の継続した成果を生み出せるようになる研修です。

結果にコミットする、目標達成までのプロセスを設計する、モチベーションコントロールなど「主体者意識」と「自律心」を育み、自ら目標達成に執着する人材を育成します。

現役トップセールスのノウハウを凝縮した、若手の営業力を底上げする次世代型の営業特化型研修で、オンライン商談ならではの「すぐに使える実践テクニック」が学べます。

仕事上のあらゆる悩みを解消するための糸口、ヒントとなるコミュニケーションスキルをお伝えします。管理職や先輩社員を取り巻く、現代マネジメントのデフレスパイラルから脱却し、 部下教育に必要なコミュニケーションスキルを適切なワーク・ロールプレイング・ディスカッションによって徹底的に習得します。研修中に練習して終わりではなく、実践的かつ現場で使えるプログラムとなっています。

営業としての仕事の価値とは何か、まずは営業としてのマインド面重視で考え、自分がどうなりたいかのキャリアと、会社の成果と自分の目標のすり合わせを行っていきます。
また、本質的な営業ノウハウも学ぶことで言われることだけやる御用聞き営業から、自ら考え提案し成果を出す営業へと行動変容を促します。
研修を通して仕事の価値を再認識し、現状と理想のギャップを埋めることで、継続的で前向きな行動を促します。

有名著書「7つの習慣®」を基にした研修で、優れた人格や人間性を備えたビジネスマンになる具体的な手法が学べます。継続的な成長を行い、得たい成果を得続けるために、必要な資源や能力をバランス良く向上させていきます。また、成果を求めるだけでなく、成果を生む能力も磨き続けていきましょう。
「言われたことしかできない」「主体性を感じられない」「組織の雰囲気が悪い」を習慣によって解消する方法が学べます。

目標達成の手法を知り、「自らの力」で「目標達成する力」を身に着ける研修です。有名スポーツ選手も取り入れている目標達成に必要な『技術』が凝縮された穴埋め式のツールを用いることで、その場限りではなく、いつでも、どんな環境でも原田メソッド®のノウハウを仕事の中で再現し実践することができるようになります。「コーチング」と「個人パフォーマンス向上の原則」を組み合わせて、他者を成功に導く技術を手に入れます。

マンダラチャートと呼ばれるフレームワークを用いて、思考を深め目標達成のための具体的なアクションプランを洗い出し、マス目を埋めていきます。行動を見える化し、目標達成グセを付ける研修です。スポーツの世界やビジネスの世界で多く使われており、目標設定に落とし込み実行することで、継続した達成と成果を得ることができるようになります。行動管理ツールも合わせて使用することで、目標達成の精度を高めます。

プレゼンテーション研修の目的は、提案力・交渉力の向上にあります。プレゼンテーション能力が高ければ、適切なコミュニケーションを取り、上手に提案ができ、案が通るようになりますし、同僚や部下からも良質なアイデアを発掘することができるようになります。
具体的には、営業職であれば顧客のニーズをくみ取りうまくプレゼンテーションをするなどで商談で大きなメリットを生むことも可能になります。

階層により求められる能力が変化することを認識させ、 我流のマネジメントから脱却し、組織を成長させられるマネージャーになるための研修です。
部下一人ひとりの能力が最大限に発揮されるような人材育成力を習得し、組織の一員として生産性向上に向け、 管理職自身が部下の見本となるような率先垂範の姿勢を強固にします。継続した成果を生み出す組織を作れるようになる管理職を育成する研修です。

セクハラ、パワハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉はよく耳にしますが、言葉のイメージだけで「部下を強く叱ってはいけない…」「気軽に注意がしにくい…」と考えて、 職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか？
ジェイックの管理職向けハラスメント研修では、特に管理職に向けてハラスメントに関する正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。

有名著書「人を動かす」を基にした人間関係の原則を用いた研修で、マネジメント、営業・販売、プレゼンテーション等で生かせる「人を動かす」原則が身に付けることができます。信頼と尊敬に基づいて構築された原則が身に付くことで、「人を動かす」リーダーシップを発揮できるようになり、影響力が身に付けることで、部下やチームメンバーを巻き込みながら、イノベーションを起こすことができるようになります。

「他責にしない」「他者との価値観の違い」といった成果の原則を基に、精神的な自立、人間力の向上、他者との信頼関係の作り方を学ぶ研修です。
メンバーを動かして組織を目標達成させると共に、やる気を引き出し成長させます。状況把握、施策や行動を適切に実行させる、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」等の技術を徹底して学び、組織で成果をあげ続けるリーダーとして、チームを目標達成に導きます。

有名著書「人を動かす」が提唱する「人間関係の30の原則」に則り、組織を新たな高みに到達させる研修です。
リーダーに必要とされる、人間関係の原則からスタートし、従業員のエンゲージメントを高める方法、モチベーション理論、コーチングテクニック、ストレスマネジメント、フィードバック、タイムマネジメント、イノベーションを起こす（起こさせる）方法、メンバーを育てる褒め方など、即、実務に活かせます。

著書「人を動かす」で有名な、スピーチの名手カーネギーの体系を基に、プレゼンテーションで人を動かすためのノウハウが学べるプログラムです。
研修は知識だけでなく、実践形式で、毎回実際にプレゼンテーションを実施していただき、その映像を見ながら、プロのプレゼンテーション講師がフィードバックします。学び、実践、フィードバックを繰り返すことで、誰でも「人を動かす」プレゼンテーション力が身に付きます。

「若手をうまく育成できず、戦力化できない」「御用聞きで終わってしまう部下がいる」を解消する、継続して成果を上げ続ける組織を作る管理職を育成する研修です。

ロールプレイングによって部下教育に必要なスキルを徹底的に習得する実践型プログラムにより、理解して終わるのではなく実際に使えるスキルとして学んでいきます。

メンバーを動かし組織を目標達成に導くと共に、やる気を引き出し成長を促します。リーダーに必須な技術を学び、リーダーとしてチームを目標達成に導き成果に繋げます。