誰でも目標は達成できますこのシンプルな方法でー。100%目標達成できる原田メソッド研修無料体験セミナー
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こんな社員に心当たりはありませんか?目標達成できない社員の言動目標数値を聞いても「えーと、確か・・・」「絶対に達成する!」という意識がない無計画のまま翌月を迎えz、月末に慌てて見込下方修正、達成するための『計画』すら出してこない部門長なのにチームを活かそうとしていない部下に質の高い仕事をさせられない

これは経営者の方からよくうかがうお声です原田メソッドなら、社員の目標達成意欲をグッと高め、達成に必要な技術を身に付けさせるこ
とができます。また、部門長のマネジメント力をツールによって底上げし、部下1人1人にかかる時間も大幅に節約させることができます。

「原田メソッド」本
「原田メソッド」は原田隆史さんという人物が開発した
    目標達成手法です。

 原田隆史さんは人材育成のスペシャリストであり現在、株式会社原田教育研究所の代表取締役社長として教育コンサルティングを行っています。原田さんはその昔、大阪市内の問題を多く抱えた中学校に20年間勤務し、保健体育指導、生活指導を受け持つ傍ら、陸上競技部の指導も行っていました。原田さんはその中で、問題を抱える生徒を心の教育で次々と更生させ、地元大阪では「生活指導の神様」とまで呼ばれていました。(例えば、自分のクツさえ脱ぎ捨てていた生徒を、自らみんなのクツを揃えるほどにまで激変させました)またそれだけでなく、受け持っていた陸上競技部を、このページでご紹する目標達成手法『原田メソッド』を使って指導し、『7年間13回連続日本一』の偉業を成し遂げさせました。

そこで培ったノウハウを元に、現在、プロスポーツ選手の指導や名立たる企業の人材育成を手がけており、ユニクロ、キリンビール、カネボウ化粧品、野村證券など320社を超える企業で社員を教育し、今もなお多くの目標達成者を生み出し続けています。

例えば、大手生命保険会社です。この会社は全国に拠点を構える多店舗経営の会社ですが、1拠点の年商は良くて3億円ほどでした。しかし、原田さんの指導を受けたある拠点は、わずか3年で売上を5億円伸ばし、過去最高の売上と利益を記録しました。ほかにも、、、

証券会社:8年間も赤字経営が続いていたが、原田氏のノウハウを取り入れ、社員に実践させたところ、その翌年に黒字に転換した。

外資系製薬会社:原田氏の指導を受けたその月に、売上目標の目標達成者が前年比で200%となり、社内では「奇跡が起きた!」と話題になった

カーディーラー店舗:全国の47ディーラーの中で、売上・利益ともに下位にあったが、 原田氏の指導を受けた直後から上位に入るようになる。その後、2年連続で過去最高収益を連続して記録した。

設備用品販売会社:原田氏の研修を実施中に、2011年3月の震災の影響があり、研修継続は難しい状況を迎えたが、受講者の強い希望があり、継続して取り組んだ。その結果5期ぶりに黒字決算を達成した。


「100%目標達成できる原田メソッド研修」の概要

『原田メソッド』は、実践型教育プログラムです。社員一人一人に目標達成技術とノウハウが凝縮されたツールを授け、実際の仕事を
通して『原田メソッド』を体感してもらいます。そのため、教育研修などでありがちな、『職場との乖離』が起こりにくく、すぐに効
果を体感することができます。

そのノウハウは大きく3つに分かれます。1つ目は目標を100%達成できるテクニックや計画性を身に付けるための工程、『仕事力』の
習得。2つ目は目の前の目標に対して全力で取り組み、決めた行動を最後まであきらめずにやりぬく、『人間力』の習得。そして最後
に、ツールを通して一人一人の部下に適切なマネジメントを行うための『指導技術』の習得です。

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原田メソッド導入後の変化

目標達成にがむしゃらな社員たち100%目標達成できる「原田メソッド」研修

主体者意識・湧き上がるモチベーション

 いくら目標達成の方法を知っていたとしても、一人ひとりがそもそもやる気がない、現在の待遇で満足してしまっている状態では、絵に描いた餅、理想論になってしまいます。そうではなく、人材の意識を根本から会社の業績や目標達成に向けさせることで、この方法を自ら実行「したくなる」状態を作り上げます。もちろん、あなたの会社の社員が、どれだけ斜に構えていても問題ありません。なぜなら、原田隆史さんが最初にこの方法を実行して、7年13回連続日本一の偉業を達成させた、陸上競技部の子供の中には、「多くの問題を抱えた生徒もいました」そんな人たちを目標達成に向けて努力させたのですから、原田メソッドならどんな社員にも目標達成に対する強い志を持たせることができます。

目標達成にがむしゃらな社員たち
会社から与えられた目標でもやる気がグングン湧いてくる!お金だけじゃない、目標達成そのものにやりがいを感じる不平不満をなくし、ひたすら前を向くバイタリティを醸成

即効性のある目標達成技術100%目標達成できる原田メソッド研修

ツールを使って即実践!職場との乖離は
無し!

 原田メソッドは、実践型教育プログラムです。目標達成に必要な『技術』が凝縮された穴埋め式のツールを用いることで、その場限りではなく、いつでも、どんな環境でも原田メソッドのノウハウを仕事の中で再現し実践することができます。原田メソッドのツールには、目標達成のための計画力を底上げする『長期目的目標設定用紙』、目標達成に必要なスキルや知識を洗い出し、頭の中を整理するための『オープンウィンドウ64』、自分のモチベーションを高い状態で維持し、パフォーマンスを高める『日誌』、そして、より高い知識、スキルを身に付けるための『ルーティンチェック表』があり、これらを日常の仕事に組み入れる事で、目標達成にグングン近づくことができます。また、実際に職場で取り組んでいる目標をベースに、研修が進んでいくので、導入直後に一気に成果が出ることもこの研修の大きな特徴の一つです。

即効性のある目標達成技術100%目標達成できる原田メソッド研修
研修=即実践、絵に描いた餅で終わらない画期的教育法  今まで目標達成できなかった原因がありありと浮かびあがる諦めない意志と自己管理能力が身に付き心が強くなる

予算達成が見えてくる100%目標達成できる原田メソッド研修

ボトムアップの仕組みで短時間で濃密な
マネジメント

 「ツール」にノウハウが集約されているため、部門長やリーダーは、毎日部下と何時間も面談をしたり、進捗確認をしたりする必要がなくなります。なぜならこの方法は、社員たちがツールによって自走し、ボトムアップでマネジメントしやすくする方法だからです。人材がこの方法に取り組むようになると、年初、月初の段階で、各人、各部署がどれだけ成果を上げられるか、予測できるようになります。つまりあなたや管理職の部下に対する関わり方や、個人のパフォーマンスに関係なく、一定の成果が上がることが保証されます。来月、1年後、3年後、、、の個々人の成績が予測できるようになれば、会社全体の業績の推移も予測できるようになり、採用や次のビジネスへの投資などに、積極的に取り組む事ができます。

予算達成が見えてくる
部下の課題・進捗状況が整理された状態で手元に上がってくる部下が自ら達成計画を作るので納得感が生まれる達成できるかどうか?が一目で分かり先の見込みが見えてくる
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100%目標達成できる原田メソッド研修無料体験セミナー内容

自立型人間と心づくり指導

自立型人間

 原田メソッド研修は、自立型人間を育成します。自立型人間とは、歴史上の偉人・成功者が必ず実践していたという、5つの原則に沿った行動ができ、自分自身をマネジメントして成果を上げる事ができる人のことです。『他者依存』や『当たり前』の思考をやめ、他者に貢献できる人間。未来を思い描き、自己成長し続けられる人間です。


成功者・ハイパフォーマーに共通する

100%目標達成するための「心づくり」
指導

 松下電器が小さな町工場だった頃、トイレが掃除されていないことに気づき、松下幸之助さん自らが掃除をしたという話は有名ですが、偉大な成果を上げる経営者・有名人はすべからく、こうした日常の些細な奉仕活動をおざなりにしません。身の周りのことから、 目標達成に必要な精神力は養われていくのです。原田メソッド研修では、この心を磨くための指導を、 「心づくり指導』と呼んでいます。過去の偉人の成功事例を通して、「心づくり」の大切さと、どのような指導をすれば、部下に目標をやり遂げる強い精神力を身に付けさせることができるのか?知っていただくことができます。


「心づくり」

誰でも100%目標達成できる
方程式=3大ツール

 セミナーの中では、原田メソッドのノウハウの結晶ともいえる、「長期目的・目標設定用紙」、「ルーティンチェック表」、「日誌」という3つのツールを、〝すべて″惜しむことなくお伝えします。また、その場で実際にご体感いただき、効果を確かめていただくことができます。

3大ツール

オープンウィンドウ64の作成

具体的な行動に落とし込む思考を手助けする

 オープンウィンドウ64の作成は、目標を分解し、 実行可能な行動に落とし込むワークです。長期目的目標設定用紙の中でも、目標達成のために必要な行動を考えるフェーズは最も難しい部分です。

しかし、オープンウィンドウ64を用いれば、一つ一つ整理しながら考える事ができます。初めのうちは、原田メソッドに対して「難しそうだなぁ」という感想を抱く方も少なくありませんが、実際の研修では、「オープンウィンドウ64」というツールを使って行動設定のやり方からしっかり学んでいただくので、最終的には簡単に長期目的目標設定シートを完成させることができるようになります。

具体的な行動に分解する作業を手助けする

知の移植―持っている知識を共有する

 完成したオープンウィンドウ64は、情報として、高い価値があります。例えば、成果を上げている人の考え方が全ての人に備わったらどうでしょう?優秀な社員の作ったオープンウィンドウ64には多くのノウハウが詰まっています。それらを共有し合うことで全社員のレベルアップを図ることができます。




知の移植―持っている知識を共有する

自分の長所・短所を見つけられる

 目標達成できない人の多くは、「何が不足していて、目標が達成できなかったのか?」ということすら、自分で分析することができていません。しかしオープンウィンドウ64を実践すれば、目標を分解していく過程で、自分の得意なことや、自分の苦手なことが見つかります。「自分にはどんなスキル・知識が不足しているのか?」自覚していただくことで「では、どのように解決するか?」という具体的な行動に移すことができるようになります。

自分の長所・短所を見つけられる
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目標未達 5つの要因原田メソッドなら、社員の目標達成意欲をグッと高め、達成に必要な技術を身に付けさせるこ
とができます。また、部門長のマネジメント力をツールによって底上げし、部下1人1人にかかる時間も大幅に節約させることができます。

5つの目標未達要因を潰す方法

  • 6万人が学び、300社が取り入れたスキル
  • ドラフト1位の野球選手もオリンピック金メダリストも実践者
  • 成功者が必ず持っている“成功の5原則”
  • 未来思考:未来を鮮明に描くことで得られるもの
5つの目標未達要因を潰す方法

予算達成が見えてくる100%目標達成できる原田メソッド研修

  • 目標など持たず、与えられた作業をやるだけの社員
  • 『現状』から考え始める、間違った目標設定
  • 「君の予算は●●●万円』と言われてもそれは本人の“目標”にならない事実
 『目標がない』『目標達成する気はない』を潰す!
【体験】ノルマを『ワクワクする目標』に変える4つの視点

未達要因2『目標を忘れる』を潰す!

  • 忘れないために、『紙に書き出す』『毎日見る』
  • 毎日見たくなる仕掛け
  • 上司のチェックや罰金/罰則なしでも社員が見る理由
『目標を忘れる』を潰す!

未達要因3『達成する計画がない』を潰す!

  • 目標未達常習者は“二の手”“三の手”など考えない
    【体験】いつの間にか“二の手”“三の手”が用意できるワーク
  • 打ち手不足が計画時点で判明する利点
    このまま頑張っても100%未達が判明する利点
『達成する計画がない』を潰す!

未達要因5『他人の力を使えない』を潰す!

  • 他者の協力を計画しないから成果が小さい
  • 自分だけの力 vs 他者の協力を加算した力
  • 協力を計画に入れる仕組み
  • ココを見れば、その社員の視点の高さ/広さがわかる 
『他人の力を使えない』を潰す!
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5つの目標未達要因を潰す方法
部下の頭の中が手に取るようにわかる
a)部下の欲望、目指しているキャリア
b)会社方針の理解度、視点の高さ
c)何と声をかけたら、やる気が出るか?
※【体験】成績優秀社員の“知”を全員に移植する方法
サボることが恥ずかしい風土の作り方
その部下の目標達成を助けるチーム作りのアドバイス
原田メソッドでたくさん文字を書く理由
自社の社員の力を下に見すぎないほうがいい
社長/経営陣の権力の使い方。
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お客様の声

 

『原田メソッド』3日間研修プログラムを社員に受講させたいとおもわれましたか? 良いと感じたので、社員にの受講させてみたい⇒どのような点で良いと感じられましたか?A.オープンウィンドウでの気づきを感じてもらいたい。

Q.セミナーで印象に残った内容をお聞かせくださいA.成功は技術である。

講師紹介

株式会社ジェイック  教育事業部 研修講師 小茂田 志郎(こもだ しろう)

大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場の大手コーヒーチェーン
店でのマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。
トップセールス及びマネージャーとして、当時20名程だった組織を牽
引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界 No1販社へと
成長させる。2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事
業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業
績評価制度を駆使しながら、財務基盤を整え経営の合理化を推進。2
年後にはV字回復を果たし、売上水準をリーマン前の120%まで引き
上げる。現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、ジェイックに
て、人材教育、組織風土改革をテーマとした、研修やセミナーを手掛
けている。

梶田 貴俊(かじた たかとし)
 

株式会社ジェイック 教育事業部 研修講師 田村 寛 (たむら かん)

JAIC営業カレッジ講師として、20代若手を指導する現場へ立ち続
けている。その 指導実績は3,500名を超える。一方的に教えるの
ではなく、受講者自らに考えさ せる講義スタイルで、「一人一人に
深い理解と自覚をもたらす」という高い評価を得ている。このほか、
新入社員向け研修や7つの習慣®研修の講師も務めており、コンテン
ツを選ばない柔軟性・対応力の高さに定評がある。現在は原田メソ
ッドの公認インストラクター兼導入コンサルタントとして活躍して
いる。

教育事業部 研修講師 田村 寛(たむら かん)
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よくある質問

どんな人が参加しますか?
従業員100名前後の経営者・役員の方が多く参加されています。
代表の方が幹部社員の方を一人連れてご参加されるというケースが非常に多いです。
セミナーの中で他の方とお話できる機会もございますので、名刺交換など、
是非交流を深めていただければと思います。
なぜ、無料なんですか?
企業様の研修効果に対する不安を解消するために、無料のセミナーを行っています。
私たちは普段、企業様から社員教育に関するご相談を受け、研修を実施していますが、
「本当に研修の効果が得られるかどうか?」「社員の行動が変わるかどうか?」
不安に思われている経営者の方が非常に多いのが実情です。そこで、 まずはプログラムを
実際にご体感いただき、確信をもっていただけた場合にのみ、研修実施をご検討いただく、
という方法をご用意させていただいています。

>日程・会場

日程・会場

対象:社長様・役員様限定での開催です!(1社2名まで)
定員:限定15社!
参加費:無料
開催地区 日程 会場 参加申し込み
東京 2016年 12月 16日(金) 13:30~17:30 東宝土地会議室(地下鉄「神保町駅」A2出口から徒歩2分) 【地図】 参加申し込み
東京 2017年 1月 25日(水) 13:30~17:30 本社8F-セミナールームC(神保町駅A7,A9出口より徒歩2分) 【地図】 参加申し込み
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