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株式会社ジェイックの知見寺（ちけんじ）直樹と申します。
早速ですが、採用面接の際に、内定を出すべきか出さないべきか、迷うことはありませんか？
そして、迷って迷って、迷った末に採用して、すぐに辞めてしまったとか、
半年くらいたってから「採らなけりゃ良かった･･･」とか、後悔したことはありませんか?

実は、私どもジェイックでは、そんな“迷い”と“後悔”を減らすために、ある適性診断を使っています。
今まで、実に多くの適性診断を試し、やっと「これだ！」と思えるものに出会うことができたのです。もし過去に、迷った末に採用し、｢やっぱり採用しなきゃよかった・・・｣というご経験をお持ちでしたら、3分間だけお付き合い下さい。

そんなことを常々考えていました。みなさまはいかがでしょうか？
しかし、その悩みも、一昨年の９月に、お客様であるＡ社に出向いた際に吹き飛びました。

A社は急成長中で、先日、株式公開なさいました。
扱い商品は競合もたくさんあり、業界も決して景気が良いわけではありません。
しかし、そのＡ社だけは急成長しているのです。
また社内の雰囲気もすごく活気があり、前向きで、イキイキ仕事に取り組んでいるのです。

当然、採用後の教育もいいのでしょうが、私はやはり採用の段階から何か違いがあるのではないか？
と常々感じていました。

どんな採用を実施しているのか興味津々で伺うと、ある適性診断を導入してから、すごくうまく行きだしたというのです。それが、この「Hci-AS診断」だったのです。

現在、弊社ではこの適性診断をどのように活用しているのか？について、 弊社の社員の、実際の診断結果をお見せしながら、活用方法を公開する【無料】セミナーを開催しております。

一連の金融危機による経済の先行き不透明感がつづく今、採用してはいけない人材を採用してしまう事は、会社にとって大きなリスクを背負う事になってしまいます。