導入事例

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社員数の少ない中堅中小企業でも、「7つの習慣®」を全社員に浸透させることができます!  


「7つの習慣®」を読んで、『うちの社員にも、こんな考え方で仕事に取り組んでいってもらいたいんだよな…』

と、お考えになった経営者の皆様。数多くの大企業・有名企業で取り入れられている素晴らしい原理原則ですが、

社員数の少ない中堅中小企業でも、全社員に浸透させることができます。

実は弊社でも、過去に 「『7つの習慣®』を社員にも浸透させたい!」 そう考えて、社員へ

『全員この本を読みなさい!』と指示したけど、

社員は読まない。感想文を提出させることを試みたけど、全く提出されない…

と、あえなく、失敗してしまった。。。そんな苦い思い出がありました。 そんな中、2009年1月、

「今年、もう一度、『7つの習慣®』の浸透にチャレンジしよう!」

と佐藤が声を上げました。佐藤の強い決意を感じた瞬間でした。そこで私は、試行錯誤を繰り返し、浸透させる

ためのプログラムを練り上げました。 そしてこの年、初めて、全社員が「7つの習慣」に触れ、「主体性」や

「相互理解」といった「7つの習慣」における代表的な言葉が、社内の共通言語になっていく可能性を見出す

ことが出来ました。 あれから、2年・・・ジェイックでは、今現在もプロジェクトを継続しており、ジワジワと

「7つの習慣」が浸透してきています。

浸透してから気づいたのですが、社員数300名以下ぐらいの中堅中小企業だからこそ、「人数が少ない」

「経営者との距離が近い」などの理由で、全社員に浸透させやすいんですね。であれば、まさに中堅中小企業

こそ「7つの習慣」を推進し、強い組織を作りたいものです。

「7つの習慣」には、「Win-Win を考える」という第4の習慣があります。

「『7つの習慣』を社員に浸透させたい」と強く願っている経営者の皆様とWin-win を勝ち得るために、

我々は今回、ジェイックで成功した、「『7つの習慣』を浸透させるためのプログラム」を

ご紹介させていただくことに致しました。

本セミナーが、御社の社員の自立・成長を促し、組織や人間関係における相乗効果を発揮するような

強い組織作りのヒントになれば幸いです。

※ 弊社はフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と、中堅中小企業向けの「7つの習慣」について

業務提携しております。

セミナー内容

ジェイックが『7つの習慣®』に取り組んだ経緯

・わずか3年で従業員数が5倍へ急成長する中で歪み

・仕事への考え方、価値観がバラバラ

  • 【事例1】「どうせ手伝ってくれないじゃないですか」
  • 【事例2】「結局、お金ですよね」
  • 【事例3】「部署異動するのって、転職と同じですよね」

『7つの習慣®』とは、どのようなものなのか?

・「長期的・継続的に得たいもの」を得るためのものである

・スキルではなく、人格にフォーカスする

・『7つの習慣®』の理解に欠かせない5つのキーワード

  • 1.インサイドアウト®
  • 2.成長の連続体®
  • 3.パラダイム®
  • 4.See-Do-Get®
  • 5.信頼残高®
  • 【体験】パラダイム®はたった3秒の経験で左右される
  • 【映像で理解する】“ガチョウと金の卵”:P/PCバランス®とは?

ジェイックが行った『7つの習慣®』の導入手法

・どのようなスタイルで読書会を行ったか?

  • 【公開】ジェイック社員の読書会レポート

・御社で導入いただく際のひと工夫

『7つの習慣®』による社内の変化

・個人ひとりひとりの変化

  • 「真っ当なOSインストール」
  • 「問題は自分の外にあると考えるならば、その考え方こそが問題である」

・組織の変化

  • 「信頼=相互理解+コミュニケーション」

ジェイックが『7つの習慣®』導入支援サービスのご紹介

・「7つの習慣®」読書会

  • 【認定講師によるファシリテーションと理解を深めるツールのご提供

・ジェイックオリジナル7つの習慣®』2日間研修

  • 書籍を読まずに、内容を理解してもらえる
  • 導入事例のご紹介

講師紹介

代表取締役 佐藤 剛志

株式会社ジェイック 取締役 経営企画部 部長 山本 太

都内の会計事務所にて、中堅企業の会計・税務のサポート業務に従事し、財務諸表の作成から決算まで幅広い業務を担当。当時、クライアントであったジェイックの代表佐藤に誘われ、ジェイックに入社。管理部門の責任者として、ISO、Pマーク、有料職業紹介認可など、現在のジェイックの礎となるコンプライアンス体制をほぼひとりで築き上げる。また、財務担当として、経常利益もままならない状況下で、都銀から数億の融資を勝ち取るなど、財務担当としても高い功績を残す。2012年取締役就任。現在は、経営企画部の部長として、経営戦略を裏側から強烈にバックアップしながら、「7つの習慣 」研修講師として、企業の研修講師として登壇するなど、仕事の領域を広げ続けている。

参加者の声

  • 製造業 代表取締役
    「パラダイム」に関することで、ほとんどの問題が起きているように感じた」
    全社に「パラダイム」の考え方を導入していきたい。大変参考になった。
  • 商社 代表取締役
    講師の人柄もとてもよくて、当初やや恐れていたセミナー、研修の売り込み色はまったくなくて、本当に無料でよいのか?と思えるほどよかった。
    迷ったが、忙しい中、来てよかった!
  • 商社 企画室長
    あたり前と思われることを、体系的・理論的に知ることで、今まで見えていないことが見えてくると感じました
  • 製造業 取締役
    経営者として勝ち残る会社経営のための原理原則を学ぶことができ、大変勉強になりました
  • 商社 代表取締役
    導入のタイミングを会社として、検討することが必要
  • サービス業 人事
    自分自身が前向きになれたり、自分のことももっと考えようと思うきっかけになりました
  • 接客業 院長
    現在、問題となっていることが本当の問題なのか?本も読みましたが、改めて自分には入ってきました
  • 販売 取締役
    大変良かったので検討したいと思います
  • 建築業 副主任
    会社、組織、個人にとって、大切なことを教えていただきました。
    どのように導入すれば良いのか、社内に持ち帰り話したいと思います
  • サービス業 人事総務部長
    分かりやすく聞きやすかったです。改めて感じる部分がありました
  • ソフト開発 取締役
    貴社の導入事例を含め、具体的な話が伺えてよかった

日程・会場

対象
社長様、後継者様、役員、教育ご責任者さま限定での開催です
定員
20名様
参加費
無料
開催地区 日程 会場 参加申し込み
名古屋 2015年 3月 19日(木) 14:00~18:00 未定(決まり次第ご連絡します)   参加申し込み
大阪 2015年 3月 12日(木) 14:00~18:00 淀屋橋ジェイックセミナールーム(御堂筋線淀屋橋駅12番出口)   参加申し込み
東京 2015年 3月 18日(水) 14:00~18:00 未定(決まり次第ご連絡します)   参加申し込み
東京 2015年 4月 15日(水) 14:00~18:00 未定(決まり次第ご連絡します)   参加申し込み
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