3月、4月は「新入社員研修」のご依頼が多く、 いわゆる『繁忙期』でした。

2014/04/28
こんにちは。
ジェイック教育事業部の石田です。

教育事業を展開していると、
3月、4月は「新入社員研修」のご依頼が多く、
いわゆる『繁忙期』でした。


研修の「フィードバック訪問」ということで
今年も多くの企業様に研修のご報告に伺いました。

比較的、新入社員に対しての課題を伺うよりは、
「上司」や「育成担当の教育係」の教育に課題がある、
と多くの企業様でお話を伺いました。


先日は、不動産系の営業会社に訪問させていただき、
そこでも同様のお悩みを伺いました。


新人教育において、

 優しくしすぎると、
 社会人として舐めてしまうことになるし、

 厳しくしすぎると、
 心が折れてしまうから

 「さじ加減」が難しいと口を揃えます。

上司や教育係の育成スキルをどう高めるか、
ということなのでしょうね。


そこで、社長様にお尋ねしました。

「教育係の育成スキルが磨かれれば、新人は伸びますか?」

と尋ねると、

「いや、それだけじゃダメだ」

とおっしゃいます。


「まずは、上司、教育係が「率先垂範」しないとダメだよね。

 テクニックでどうにかするというよりは、
 上司が率先垂範し、模範になることが重要で、
 『人間力を高めるには』 どうすればいいのか
 ということに重きを置いた方がいいような気がする」

とおっしゃっていました。


 「人間力を高めるには・・・」


つまり、指導する上で、スキルだけではなく、

 『人間力+スキル』

が大切だということなのですね。




より重要なのはどちらですかと突き詰めれば、

 「人間力」

ということなのでしょう。

それは、まさしく、「7つの習慣®」で伝えていることと同じですね。



最近、企業様に多く訪問し、伺ったお話をまとめると、

 ■人間力を高めることで他社との差別化を図りたい

 ■ひとりひとり考えて動ける組織づくりをしたい

 ■上司力を上げることで組織強化したい

というご要望が増えている印象を受けています。



各社に合わせて、同業他社などで実施した事例や
情報提供をさせていただくことが多いです。

お気軽にお声掛けください。

上記、情報が参考になれば幸いです。




追伸:
日経ビジネスオンライン 「キーパーソンに聞く」で、
新人育成のポイントが掲載されました。
(株式会社ジェイックの代表の佐藤と岡田)

よろしければご覧ください。
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http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140818/269987/



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「7つの習慣®」事務局

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作成者:石田
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